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TÜV Akademie Rheinland repete Workshop que ensina empresas a criarem planos de contingência eficazes

WORKSHOP “PLANO DE CONTINUIDADE DO NEGÓCIO EM CENÁRIO DE PANDEMIA” TEM NOVA DATA COM NOVA EDIÇÃO


Lisboa, 22 de Julho de 2009 – A boa adesão ao Workshop “Plano de Continuidade do Negócio em Cenário de Pandemia” gerou o agendamento de uma segunda data. A TÜV Akademie Rheinland repete a acção de formação no dia 31 de Julho, entre as 09H30 e as 18H, numa altura em que o Ministério da Saúde já apelou à criação de planos de contingência nas empresas para situações previstas de maior propagação do vírus da Gripe A (H1N1).

Implementar um plano eficazmente accionável numa conjuntura em que são esperados impactos na actividade organizacional com repercussões sociais e económicas relevantes, é o objectivo do Workshop promovido pela TÜV Akademie Rheinland e conduzido por Paulo dos Marques, consultor sénior na academia.

De forma a assegurar a continuidade da actividade essencial nas empresas, a TÜV Akademie Rheinland, entidade acreditada pela Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT), explica como determinar o efectivo crítico para a produção, nos cenários de 20%, 35% e 50% de absentismo laboral. O controlo de riscos de gripe é assim preconizado através de medidas de organização do trabalho, protecção colectiva, formação, informação e de protecção individual.

No Workshop “Plano de Continuidade do Negócio em Cenário de Pandemia”, será explicado como lidar com a pandemia de forma mais inteligente que o vírus, a começar pelo reconhecimento precoce dos sintomas. Saber desencadear procedimentos de auto-preservação que evitem o contágio; conhecer gestos simples que preservem os recursos humanos e a performance organizacional; assegurar a continuidade do negócio, durante e após um cenário pandémico; cumprir com as determinações de contingência estipuladas pelas Autoridades Sanitárias, são as competências adquiridas nesta acção de formação.

São objectivos do Workshop, face à primeira pandemia do século XXI, interpretar este fenómeno e os impactos sobre a sociedade e organizações; reconhecer a informação relevante para a sua preparação; identificar as vulnerabilidades das organizações perante este cenário; distinguir as funções críticas das acessórias, no âmbito de uma performance organizacional positiva; racionalizar recursos e processos de trabalho; garantir articulações indispensáveis com fornecedores e clientes; conceber o Plano de Contingência e Continuidade do Negócio para o cenário de gripe; seleccionar medidas de protecção individual e colectiva; planificar formação para treino de pessoal e para gestores de gripe.